Mckesson Dipendenti Stock Option

I nostri dipendenti McKesson è nel business di una salute migliore. Siamo impegnati a creare un sistema sanitario che porta alla riduzione dei costi, maggiore qualità e una migliore salute per tutti. Il nostro impegno per la salute inizia con la nostra forza lavoro. L'investimento nella salute della nostra forza lavoro permette McKesson per ridurre i costi sanitari, supportando soci e le loro famiglie. Attraverso una forte leadership dedicato alla creazione di una ricca cultura della salute, e un programma completo di promozione della salute, McKesson promuove il benessere fisico, mentale e sociale dei nostri soci e delle loro famiglie. A partire da un base valutazioni programma che offre e proiezioni per aiutare i soci a comprendere i loro rischi per la salute, il nostro programma di promozione della salute si è evoluto per includere una serie di attività basato sui risultati. Queste attività hanno lo scopo di migliorare la salute dei dipendenti in tutta l'azienda, con una struttura di incentivi che premia i dipendenti per i comportamenti sani. McKesson promuove il benessere fisico, mentale e sociale dei nostri soci e delle loro famiglie. Oggi, il nostro programma offre ai dipendenti McKesson degli Stati Uniti e le loro famiglie: benefici per la salute globale e le valutazioni, tra cui un Health Assessment Risk (HRA), una per bambini Health Assessment specifici per età, una valutazione benessere mentale e una valutazione attività fisica. contestualizzazione personalizzata dei risultati di salute e gli obiettivi raccomandati, compresi i risultati e le attività. profonda integrazione con i piani di salute, che vanno dal contributo di malattia a più livelli (legate sia l'attività e dei risultati) alle prestazioni basate sul valore. Un hub di assistenza sanitaria on-line come un luogo unico integrato per i benefici, supportato da un portale del benessere (online e mobile) e la piattaforma sociale interna. Finanziato programmi di lifestyle, tra cui: Programma di Assistenza Dipendenti (EAP): Telefono e sessioni di consulenza, consulenze legali e finanziarie faccia a faccia, e l'assistenza vita lavorativa per l'infanzia e l'assistenza agli anziani l'attività fisica: sussidi centro benessere e un pedometro gratuito per ogni socio Nutrizione e peso gestione: sconti sugli acquisti sani alimentari presso i negozi di alimentari e gratuito Weight Watchers cessazione di appartenenza Fumo: tabacco libero vaccino programmi di cessazione influenza: vaccini anti-influenzali annuali gratuiti forniti sul posto di lavoro o rimborsati se ricevuto nella comunità mirata gestione condizione cronica e programmi per aderenza farmaci. Una struttura di supporto all'impegno globale, tra cui: le comunicazioni in corso attraverso una varietà di canali, tra cui mezzi di comunicazione specifiche della posizione eventi sociali di salute supportati da una vasta rete di dipendenti benessere Champs concorsi di salute in corso e problemi una sofisticata gamma di incentivi per facilitare tutti i giorni e più a lungo termine comportamenti iniziative benessere integrato con eventi di responsabilità sociale (per i dettagli, si prega di consultare la sezione le nostre Comunità della presente relazione) programma offerto anche ai dipendenti in Canada Riconoscendo il successo del nostro programma degli Stati Uniti, McKesson è stato assegnato il C. Everett Koop Premio nazionale Salute in 2015. il premio Koop è il premio più prestigioso per i programmi di miglioramento della salute, che richiede forte la documentazione sia di miglioramento della salute e risparmi sui costi. Vitalità Programma Ogni passo soci McKesson prendono verso la propria salute contribuisce ad una società migliore, una migliore salute del cliente e una migliore assistenza sanitaria per tutti. La vitalità è uno dei modi McKesson supporta soci ei loro sforzi famiglie per ottenere e rimanere in buona salute. Vitalità premia i dipendenti e le loro famiglie per una migliore salute una priorità. I dipendenti e le loro famiglie guadagnano punti vita impegnandosi in attività salutari. Inoltre, per ogni punto che guadagnano, guadagnano una vitalità Buck da spendere presso il Vitality on-line centro commerciale per gli oggetti come iTunes e Amazon carte regalo. Vitalità Punti di stato si basa su punti. Più alto è un Associates punti, maggiore è il loro status e maggiore è la loro ricompensa. Associates iscritti in un piano medico McKesson può guadagnare risparmi sui loro premi mediche mensili in base alla loro Vitalità Punti di stato. Salute e Benessere in Canada Come il suo programma di sorella negli Stati Uniti il ​​programma di promozione della salute in Canada è stato progettato per migliorare la salute dei nostri dipendenti e delle loro famiglie. Utilizzando un approccio olistico e integrato, il nostro programma si concentra sulla salute fisica, mentale e finanziaria. Il programma si basa su quattro principi: promuovere la cura preventiva, incoraggiando i dirigenti a dare il buon esempio, che abilita i dipendenti a gestire la loro salute, e tenendo i dipendenti responsabili per migliorare la loro salute. Offriamo Canada dipendenti benefici ammissibili: vaccino influenzale: Come negli Stati Uniti McKesson offre gratuitamente vaccini contro l'influenza ai dipendenti Canada sia in loco o rimborsati se ricevuto in comunità. Annuo dipendente recensione salute: Simile alla valutazione del rischio di salute negli Stati Uniti del riesame salute dei dipendenti unisce una linea questionario di salute medica e mentale con le misurazioni biometriche e un prelievo di sangue. Maggiore Programma di Assistenza Dipendenti: Disponibile 247, l'EAP offre Assistenza sociale la salute e la nutrizione dei servizi, così come i vari tipi di consultazione. programma benessere interattivo e sfida trimestrale: Attraverso una rete di dipendente Wellness Champs e una piattaforma on-line e mobile chiamato Sprout, McKesson Canada offre la possibilità di tenere traccia delle attività fitnesswellness e partecipare a sfide da vincere premi. sconti Centro fitness: Risparmio a catene leader in Canada. Un focus sul pieno impegno McKessons piano di salute e benessere è focalizzata sul pieno impegno, a cominciare con il nostro amministratore delegato e del Comitato Esecutivo, e che si estende ad ogni singolo socio. Un modo misuriamo il continuo successo della nostra offerta è attraverso indagini. Nel nostro Employee Opinion Survey (EOS), dipendenti McKesson fornire un feedback su come McKessons benefici paragonabili a quelle di altre società e se il nostro programma di benefici si adatta alle loro esigenze. McKesson considera anche un risarcimento per essere uno strumento fondamentale per comunicare le aspettative di performance, migliorando la produttività e premiare i dipendenti per il loro contributo al successo dell'azienda. Qualunque sia il loro titolo o ruolo, ogni dipendente è un catalizzatore in una catena di eventi che aiuta a migliorare l'assistenza sanitaria di milioni in tutto il mondo. Ecco perché riteniamo che sia importante riconoscere e premiare forti contributi individuali e di squadra che aiutano l'innovazione e le soluzioni che promuovano una migliore salute per tutti in auto. Noi crediamo che il nostro pacchetto Total Rewards aiuta ad attrarre, trattenere e motivare una forza lavoro ad alte prestazioni, fornisce ai dipendenti l'opportunità di condividere in proprietà della società, e rimane sufficientemente flessibile per soddisfare le diverse esigenze della nostra popolazione diversificata. Preparazione per il pensionamento Oltre a fornire occupazione espressiva, McKesson fornisce associa con i mezzi per risparmiare per la pensione attraverso una serie di opzioni che possono contribuire ad un futuro finanziario più sicuro. Di conseguenza, i dipendenti possono adottare un approccio riflessivo alla pianificazione per le loro esigenze di pensionamento. McKesson fornisce associa i mezzi per risparmiare per la pensione attraverso una serie di opzioni. Vantaggi finanziari per i dipendenti del McKessons Profit-Sharing Plan Investment Stati Uniti (PSIP) è un 401 (k), che offre ai dipendenti un modo facile e conveniente per risparmiare. i contributi dei dipendenti vengono automaticamente detratto dal loro stipendi e possono essere effettuate su una base pre-imposte, un Roth 401 netto delle imposte (k), o una combinazione di entrambi. McKesson aiuta risparmio di pensione a crescere, facendo corrispondere dipendenti contributi 100 delle prime 3 di retribuzione contribuito e 50 sul prossimo 2 di retribuzione. Il piano prevede inoltre una vasta gamma di opzioni di investimento, rendendo più semplice per sviluppare un portafoglio di investimenti ben diversificato. Per aiutare i dipendenti a rimanere in pista con i loro obiettivi di pensionamento individuali, McKesson offre una serie di strumenti e risorse online per aiutare a pianificare e risparmiare di più per la pensione. Il Piano di Stock di acquisto per dipendenti (ESPP) è un altro programma vantaggio che consente ai dipendenti di partecipare al potenziale futuro successo dell'azienda. La ESPP offre ai dipendenti la possibilità di acquistare azioni di McKesson magazzino con uno sconto. Le azioni sono acquistate ogni tre mesi e sono scontati 15 sulla base del prezzo delle azioni di fine periodo. Vantaggi finanziari per i dipendenti in Canada McKesson Canada offre ai propri dipendenti diverse opzioni per facilitare la pianificazione del pensionamento e contribuire ad un futuro finanziario più sicuro. Previdenza: i dipendenti possono scegliere di contribuire fino a 10 di loro stipendio di base nel piano pensionistico a contribuzione definita tramite deduzioni di libro paga. Corrispondenti contributi del datore di lavoro aumentano in funzione del servizio dei dipendenti, con un berretto a 15 anni. Retirement Savings Plan e Tax-Free conto di risparmio nominative: I dipendenti hanno la possibilità di contribuire a tali conti fiscali privilegiati attraverso deduzioni di libro paga. Non vi è alcun contributo da McKesson a uno piano. Impiegato Stock Purchase Plan (ESPP): dipendenti McKesson Canada sono idonei a partecipare al ESPP, che consente la possibilità di partecipare al potenziale successo companys futuro con l'acquisto di azioni McKesson ad uno sconto. Creando opportunità per il successo Al centro di McKesson sono le persone che si impegnano a migliorare il sistema sanitario. La creazione di opportunità di lavoro è uno dei modi che più contribuiscono sostanzialmente alle comunità in cui operiamo. Per il periodo oggetto della presente relazione (1 Aprile 2015 fino al 31 marzo 2016), abbiamo assunto più di 7.700 nuovi dipendenti negli Stati Uniti e in Canada. Come sottolineiamo a tutti i nuovi soci, trasformando il sistema sanitario inizia con ognuno di noi. Una delle priorità strategiche McKessons è quello di creare entusiasmo tra i dipendenti circa le loro carriere. Investiamo molto nella crescita dei dipendenti e lo sviluppo. Facciamo del nostro meglio per aiutare i dipendenti a crescere e imparare attraverso assegnazioni di lavoro gratificanti e di sviluppo one-to-one con i loro manager. Infatti, 54 dei nostri dipendenti negli Stati Uniti e in Canada sono stati con la società cinque anni o più. Performance Management Il nostro processo di gestione delle prestazioni funge da struttura per aiutare la collaborazione dei dipendenti-supervisore e garantisce elevati premi per buona performance. Nel FY16, 99 dei nostri associati America del Nord ha ricevuto una valutazione delle prestazioni di fine anno. Gli obiettivi di questo processo di performance management sono: creare uniformità in tutta l'azienda per la gestione, misurazione e lo sviluppo di prestazioni individuali. Allineare obiettivi individuali e le aspettative con gli obiettivi di business. Misurare dipendenti risultati e il modo in cui li raggiunti. lo sviluppo dei dipendenti Foster e di coaching, incoraggiando una comunicazione aperta tra autorità di vigilanza e dei loro collaboratori. Differenziare ricompense basate su risultati di performance e delle competenze. Riconoscere il contributo relativo dei singoli. Continuando Learning McKesson complementa il nostro processo di gestione delle prestazioni con opportunità di apprendimento offerte dal Centro di McKesson per l'apprendimento (MCL), un gruppo di formazione e sviluppo interno. In un anno tipico, il MCL offre circa 600 classi con istruttore. I dipendenti sono incoraggiati ad utilizzare questa ricca risorsa per mantenere le loro competenze attuali, ampliare le proprie conoscenze e prepararsi per il prossimo passo nella loro carriera. Nel FY16, dipendenti McKesson svolte negli Stati Uniti hanno completato 267,295 ore di gestione, sviluppo professionale, tecnica e di altri tipi di formazione, che comprendeva 84,968 ore di formazione con istruttore. Dal momento che non tutti i dipendenti possono essere in grado di partecipare alla McKesson Centro per le classi apprendimenti in persona, i dipendenti possono inoltre usufruire della formazione diretta via WebEx e la tecnologia TelePresence, nonché una vasta gamma di risorse di formazione on-demand. A partire dal FY17, dipendenti McKesson Canada utilizzerà la stessa piattaforma di formazione come le loro controparti statunitensi, e non vediamo l'ora di fornire ore di formazione consolidati nelle relazioni future. Il nostro programma di assistenza educativa fornisce assistenza finanziaria ai dipendenti che vogliono migliorare le loro competenze e la crescita professionale interna sfruttando opportunità esterne di formazione continua. McKesson rimborserà 5.250 per le lezioni ogni anno per i lavoratori dipendenti a tempo pieno negli Stati Uniti senza la massima durata. Un simile programma di assistenza educativa è disponibile in Canada. Nel FY16, McKesson erogato 3,88 milioni verso l'assistenza e sostegno in 688 dipendenti che hanno partecipato a questo beneficio. Inoltre, la nostra azienda offre a tutti i dipendenti e le loro famiglie immediate scontato costi di iscrizione e breve tempo di conseguimento del titolo attraverso McKessons collaborazione con Kaplan University. Spotlight Story: la mamma di lavoro è Stoked per la scuola Acclamato dal suo 7 anni, questa giovane mamma ha ottenuto il suo diploma di laurea. Jana van der Paardt conseguito il grado di soci con il supporto di McKessons Educational Assistance Program. Jana van der Paardt iniziato il college direttamente dal liceo, ma poi la vita è intervenuta. Nei prossimi anni, Jana cambiò direzione, ha ottenuto un lavoro a tempo pieno a McKesson e divenne una madre. Per molte persone, che aggiunge fino a un piatto pieno. Ottenere una laurea era ancora qualcosa che ho sempre voluto fare, dice Jana, il rimborso del servizio clienti account manager, McKesson medico-chirurgica, Golden Valley, Minnesota. Amo il mio lavoro, ma voglio progredire. Logan, Janas figlio di 6 anni, ha significativamente aiutato Janas ambizione. Mi ha chiesto un giorno, la mamma, sei andato al college ho detto, Bene, ho provato. Non volevo dire che ho provato e ho fallito. Nel mese di novembre 2014, Jana ha iniziato a prendere lezioni presso Kaplan University. e nel febbraio 2016, ha conseguito il grado di soci in business administration con specializzazione in amministrazione sanitaria. Migliore salute Inizia con Jana Aiutiamo le persone a strutture di assistenza infermieristica a lungo termine, dice Jana. Il suo team fornisce centri di cura con una vasta gamma di forniture mediche. Lavorano anche a nome dei residenti, molti dei quali sono anziani a reddito fisso, per fatturare Medicare per i loro bisogni di salute. A volte il mio lavoro può essere molto stressante, dice. Ebbene ottenere una chiamata da un impianto e l'amministratore dice, stavano portando in un nuovo paziente, lei ha esigenze particolari, e abbiamo bisogno di forniture specifiche per lei oggi. Jana fa tutto il possibile per assicurarsi che le esigenze dei residenti sono soddisfatti, spesso lasciando cadere qualsiasi shes facendo per ottenere rapidamente al telefono con il magazzino McKesson per farlo accadere. Lavorando come una squadra, veniamo insieme e fare tutto il necessario per ottenere il lavoro fatto, dice. Aiutare una persona anziana che doesnt hanno i soldi o la famiglia per ottenere la loro Medicare fatturati è anche molto gratificante. Fare scuola lavoro con il lavoro che amavo la struttura Kaplan University offre, dice Jana. Io lavoro a tempo pieno e ho una famiglia, e hanno ottenuto che. Hanno capito la mia vita è occupato. Jana ha preso due classi per ogni termine. Ogni termine è di dieci settimane, poi ha goduto di una settimana di riposo prima di iniziare un altro. Tutto è in linea in modo che non ha mai dovuto lasciare il suo computer di casa. Mi capita spesso frequentato classe in pigiama, dice, ridendo. Una sera a settimana, Jana ha frequentato due seminari online. Mi è piaciuto molto i miei istruttori, dice. I suoi insegnanti hanno insegnato le classi in tempo reale e studenti hanno partecipato digitando domande in una struttura di chat room. A causa della natura del suo lavoro, di tanto in tanto Jana è stato arrestato sul posto di lavoro o ha avuto altri obblighi e perse il suo seminario 06:00. Se non tornare a casa in tempo per la classe, non si è penalizzati, dice. È possibile ascoltare il seminario registrata e fare un incarico make-up o fare un quiz in un altro momento. Theyve orientata al programma per i lavoratori. Ci sono anche un sacco di risorse di tutoraggio disponibili in matematica e la scrittura, continua, e un forum di discussione in modo da poter comunicare con gli altri studenti. Kaplan University ha anche un programma di portafoglio che ti permette di guadagnare crediti per il lavoro, la vita o precedente esperienza educativa. Jana è qualificato per McKesson lezioni di rimborso, più ha ricevuto una borsa di 23 lezioni presso l'Università Kaplan per essere un dipendente di McKesson. I miei due corsi costano 1.800 e McKesson mi restituisce 850 per termine, dice. Ma avrei fatto anche senza lo sconto perché era un investimento per il mio futuro per me e mio figlio. What About Time In un primo momento, tornare a scuola in cima al lavoro e la famiglia potrebbe sembrare eccessivo, Jana ammette. Ma youd essere sorpresi di come si possono trovare blocchi di tempo. Si alzò di buon'ora o rimasto in piedi dopo la Logan è andato a letto a fare i compiti. La sua davvero una semplice pausa la tua vita per un'ora o due ogni giorno e sempre fatto. A volte ho fatto un incarico sulla mia pausa pranzo. Quando avete bisogno di quella spinta in più, dice, è sufficiente ricordare il tuo obiettivo. Basta tenere gli occhi sul premio, dice, e continuare a respirare. Un sicuro e ambiente di lavoro sano Al McKesson, poniamo la massima attenzione alla sicurezza e protezione per i dipendenti e clienti. I nostri dipendenti e la gestione garantire ai nostri ambienti di lavoro sono sicuri ed i prodotti che forniamo ai nostri clienti siano sicuri. Dal momento che McKesson è un distributore leader di prodotti farmaceutici svolte negli Stati Uniti Canada e in Europa, l'integrità del prodotto è una priorità dal momento in cui parte la nostra banchine di carico al momento in cui viene somministrato ad un lato del letto dei pazienti. Noi crediamo che sia responsabile, sana ed efficiente gestione di incorporare provati principi di salute e sicurezza in tutte le fasi delle nostre operazioni, e sottolineiamo questi componenti integranti della pratica commerciale prudente. Capiamo anche che la responsabilità per la salute e la sicurezza sul lavoro deve estendersi a tutte le parti sul posto di lavoro. La nostra sicurezza aziendale e Sicurezza valuta costantemente il nostro ambiente operativo per identificare potenziali minacce. Questa valutazione continua e approfondita ci consente di implementare misure di protezione adeguate per prevenire e mitigare i rischi identificati. Ci avvaliamo di procedure di sicurezza e di sicurezza leader del settore e delle attrezzature nei settori della sicurezza fisica ed elettronica. Un programma formale valutazione della sicurezza e della sicurezza assicura nostre strutture eseguono operazioni in conformità con gli standard di sicurezza e di sicurezza stabiliti. Tutte le nostre strutture principali sono regolarmente valutati per assistere i leader Struttura dotata di identificare le vulnerabilità nei loro programmi securitysafety. Un rapporto documenta ogni valutazione, e ogni struttura si prepara piani di azione per garantire che tutti i risultati sono corretti in modo tempestivo. Norme e procedure sono in atto per contribuire a garantire le nostre strutture stanno prendendo provvedimenti per affrontare in modo proattivo i rischi e prevenire gli infortuni. Un leader indicatore di sicurezza Dashboard è preparato mensile per misurare la conformità a questi standard. Nel FY16, i nostri centri di distribuzione raggiunto un tasso del 99 efficacia nell'esecuzione di programmi di prevenzione infortuni di base, tra cui la salute delle articolazioni e comitati per la sicurezza, periodici autoispezioni, e la formazione sicurezza dei dipendenti. Si tratta di un aumento del 3,1 rispetto all'anno precedente. Educare dirigenti e dipendenti è alla base dei nostri programmi di sicurezza e di sicurezza. Formazione e sensibilizzazione unità istruzione e favorire una collaborazione, proteggendo insieme cultura. Durante FY16, i nostri dipendenti hanno completato più di 33.000 moduli di formazione. (Vedi Tabella 1, Formazione Sicurezza sul McKesson.) I nostri programmi di formazione sulla sicurezza globale educare i dipendenti a tutti i livelli e affrontare entrambi i ruoli e le responsabilità di sicurezza generali e specializzate. Attraverso questi programmi, i dipendenti imparare a identificare e controllare potenziali pericoli che possono incontrare sul posto di lavoro, a casa o in gioco. I dipendenti ricevono l'orientamento e l'istruzione in corso sulle pratiche di lavoro sicure per tutta la loro carriera come essi sperimentano i cambiamenti all'interno della loro responsabilità, utilizzo attrezzature o l'ambiente. Abbiamo promuovere la sicurezza e la sicurezza all'interno dei nostri uffici e centri di distribuzione attraverso campagne multimediali annuali, che sollevano la sicurezza, la sicurezza e l'sensibilizzazione protezione. Il successo di queste campagne è valutata utilizzando indagini degli impiegati, che ci permettono di misurare il messaggio di comprensione. La formazione, di sensibilizzazione e di altri sforzi proattivi hanno portato a risultati positivi nel 2016, come abbiamo subito una totale di infortuni registrati tasso di 2,02 incidenti ogni 100 FTE (dipendenti combinati e vigilato dipendenti a contratto), con una riduzione del 4,3 rispetto allo scorso anno. Il FY16 Giorno tasso di infortuni è stato 0,24. Non ci sono stati infortuni mortali sul lavoro che coinvolgono dipendenti o sotto la supervisione di fuori lavoratori dei servizi. le lesioni da sforzo legati rappresentavano la più alta percentuale per tipologia di infortunio (54,1), seguiti da scivola, viaggi e cadute (18,4). Per affrontare il tasso e la gravità delle lesioni da sforzo legati, manteniamo un sollevamento sicuro e Programma giornaliero Stretching per i nostri centri di distribuzione e continuiamo a sottolineare il design ergonomico nei layout workstation. In ambienti di ufficio, un processo di valutazione workstation e modifica educa i dipendenti e aiuta a identificare e correggere le caratteristiche del progetto indesiderabili. Una campagna Slip, viaggio e di prevenzione delle cadute sottolineato di pulizia generale, tenendo corrimano sulle scale ed evitando camminare distratto. Inoltre, un programma di osservazioni sulla sicurezza è stata formalizzata nel 2015 per rafforzare le pratiche di lavoro sicuro e l'indirizzo di comportamento a rischio riguardanti le forme migliori di lesioni di cui sopra. FY16 sicurezza e salienti della sicurezza durante FY16, la nostra Corporate sicurezza e la squadra di sicurezza avanzate una serie di programmi di sicurezza: ha continuato ad affinare e migliorare le prestazioni scorecard di sicurezza per guidare ulteriormente la responsabilità della sicurezza attraverso la misurazione di entrambi gli indicatori principali e in ritardo di sviluppo. Il livello di sicurezza generale Index (Total Valutazione di sicurezza su scala 0100) è rimasto invariato a 90, ma è aumentata 85-88 nei centri di distribuzione. Prodotto e somministrato formazione sulla sicurezza per istruire meglio i dipendenti sui rischi sul posto di lavoro, misure di controllo e pratiche di lavoro sicure. Sviluppato ed integrato procedure operative standard per soddisfare cambiamenti negli standard normativi e di indirizzo in evoluzione esposizioni aziendali. Introdotta nuova tecnologia per migliorare l'esecuzione, migliorare l'efficienza e ottimizzare i processi. Eseguito una campagna Mese di sicurezza nazionale per coinvolgere i dipendenti e aumentare la consapevolezza della sicurezza sia dentro che fuori dal lavoro. Migliorata la programma di sensibilizzazione per coinvolgere ulteriormente e formazione dei dipendenti sia on e off-the-job rischi per la sicurezza e la salute. Il team ha anche avanzato programmi di sicurezza cruciali: i dipendenti incoraggiati a segnalare un comportamento inaccettabile e molestie attraverso la nostra politica di violenza sul posto di lavoro e formazione. Gestito C-TPAT (partenariato dogane-commercio contro il terrorismo) la certificazione per la catena di fornitura interna. sistemi elettronici di sicurezza integrati utilizzati nelle nostre strutture per proteggere le risorse critiche. Incorporated best-in-class misure di protezione in tutta la nostra catena di fornitura interna per garantire l'integrità delle nostre consegne di prodotti. Investito nella formazione di gestione delle crisi a livello di unità aziendali e commerciali, con le squadre risposta agli incidenti in modo tempestivo e coordinato. Guardando avanti al FY17, sicurezza aziendale e di sicurezza continueranno a collaborare con le unità di business McKessons per guidare il miglioramento continuo attraverso la formazione dei dipendenti, la sensibilizzazione e la formazione. Migliorare i processi, fornendo leadership e il sostegno, ampliare la copertura dei sistemi di sicurezza, e di valutare la conformità del programma rimarrà pietre angolari del nostro successo. Continuando il nostro investimento in tecnologia, ampliando il campo di applicazione della sicurezza aziendale Operations Center, e migliorare i nostri programmi di gestione ambientale sono tra le nostre iniziative fondamentali FY17. Lavorando insieme, proteggendo insieme, continueremo a fornire un ambiente di lavoro sicuro e protetto per i nostri dipendenti e, per estensione, per i clienti che dipendono da noi. Diversità e Inclusione McKessons Stati Uniti Diversità e programma inclusione nel programma statunitense McKessons diversità e l'inclusione (DampI) è costruito su tre pilastri: il talento: Crediamo che una forza lavoro diversificata è un elemento fondamentale per la creatività e l'innovazione. La nostra strategia si concentra sulla promozione sforzi verso una forza lavoro rappresentante, e il reclutamento e lo sviluppo di talenti diversi. Cultura: Il nostro obiettivo è per tutti i dipendenti si sentano un forte senso di impegno e di essere ispirati a innovare come membri di una società dinamica e inclusiva. Educhiamo i dipendenti per migliorare la loro competenza culturale e integrare la diversità in comunicazione unità aziendali e commerciali. Affari: I mercati che serviamo stanno cambiando rapidamente, riflettendo cambiamenti demografici, di prodotti e servizi delle aspettative, e la tecnologia. I nostri sforzi DampI aiutare le nostre imprese anticipano e innovare per soddisfare le mutevoli esigenze dei nostri partner e dei loro clienti. Il nostro 2016 US Diversità e Inclusione rapporto descrive come questi pilastri si traducano in azioni attraverso l'utilizzo di leve, come i programmi di formazione della leadership, la nostra iniziativa Diversità Blueprint, e la nostra rete di dipendenti gruppi di risorse, che è cresciuto fino ad includere 29 capitoli e quasi 14 di i nostri dipendenti degli Stati Uniti. Durante il FY16, il nostro programma è stata riconosciuta con numerosi premi: La campagna per i diritti umani ha riconosciuto McKesson come Best Place to Work. che riflette il nostro 100 punteggio sull'Indice Corporate Equality. Gli Stati Uniti Business Leadership Network (USBLN) citato McKessons campagna di auto-identificazione come best practice. Durante FY16, la campagna ha chiesto ai dipendenti di servizio militare Andor auto-identificazione disabilità. McKesson è stato nominato uno dei Top 100 Military-friendly I datori di lavoro nel 2016. La diversità dai numeri della popolazione dipendente McKessons US riflette i dati demografici degli Stati Uniti negli ultimi cinque anni, siamo orgogliosi di aver raggiunto una maggiore diversità nelle nostre file metà gestione ed esecutivi attraverso l'integrazione di DampI nel nostro reclutamento e le pratiche di sviluppo professionale. Diversità e Inclusione presso McKesson Canada Costruire una cultura inclusiva inizia con una forza lavoro culturalmente competente. Lo facciamo attraverso l'istruzione, l'impegno e le comunicazioni. Nel corso dell'ultimo anno, le squadre McKessons degli Stati Uniti e il Canada hanno sviluppato un quadro forte per posizionare McKessons Diversità e strategia di inclusione. Diverse iniziative sono state individuate e implementato basa su McKesson Canadas esigenze e realtà. In linea con McKessons ICARE e principi iLead, McKesson Canada si sforza di creare un ambiente di lavoro privo di stigma sano dove tutti i nostri dipendenti sono incoraggiati a raggiungere la salute ottimale e chiedere assistenza in caso di necessità. Nel 2015, McKesson Canada ha offerto una personalizzata di formazione del benessere mentale per la sua gente manager. Inoltre, McKesson Canada ha lanciato una campagna di coinvolgimento dei dipendenti chiamato ThisIsHow. La campagna ThisIsHow mette in mostra il nostro sistema di valori condiviso di ICARE, la nostra struttura di leadership iLead, e il nostro scopo comune di migliorare la salute attraverso le diverse voci dei nostri dipendenti. I dipendenti sono stati incoraggiati a condividere le loro storie personali tramite e-mail, video, schede di feedback, poster, intranet e social media. racconti selezionati sono stati illustrati in varie comunicazioni dei dipendenti ed eventi come video, note interne, intranet, social media e le riunioni Town Hall. La campagna ha caratterizzato i molti aspetti della diversità, come la dualità linguistica e la capacità fisica, e ha permesso i suoi leader a rivelare tutta la loro stessi sul posto di lavoro attraverso le loro storie in cui identificarsi. ThisIsHow continua a rimanere forte nel 2016 dove incoraggia maggiori opportunità di dialogo tra i dipendenti ei loro dirigenti d'azienda. Promuovere programmi di auto-identificazione auto-identificazione programmi forniscono McKesson con importanti dati di riferimento mentre lavoriamo per analizzare la nostra forza lavoro di reporting interno e di governo e di sviluppare i nostri programmi di diversità e inclusione. Tutti i dati vengono utilizzati al solo in forma aggregata. In Canada, il programma di auto-identificazione segue le categorie usate da Statistics Canada in relazione con le politiche di capitale countrys per l'occupazione. Nel FY16, i dipendenti che erano donne, minoranze visibili, aborigeni e le persone con disabilità sono stati invitati a self-identificare attraverso un questionario disponibile in formato carta on-line o in. La campagna ha contribuito a incrementare il tasso di risposta da 67 nel mese di novembre 2014 per più di 85 al 31 dicembre 2015. Per informazioni su McKessons Make It Count iniziativa auto-identificazione negli Stati Uniti, che invita i dipendenti che sono membri di minoranze racialethnic, veterani e persone con disabilità di auto-identificazione, si prega di visitare il 2016 US diversità e inclusione Rapporto. McKessons missione è quella di creare un futuro sostenibile per l'assistenza sanitaria. I settori di attività McKesson è un distributore e fornitore di servizi sanitari e della tecnologia. La società gestisce due segmenti di business oggetto di informativa: Distribution Solutions Distribuisce farmaci generici e di marca e altri prodotti sanitari correlati, e fornisce la gestione pratica, supporto clinico, la tecnologia e le soluzioni di business per oncologia base comunitaria e altre pratiche di specialità. Solutions Technology fornisce clinica,, la cura a livello aziendale finanziaria paziente, gestione strategica, e soluzioni tecnologiche della supply chain, così come l'outsourcing, la connettività, e di altri servizi (inclusi gestito e servizi di hosting remoto) per le organizzazioni sanitarie. Nel 1833 Charles Olcott e il suo socio John McKesson fondata Olcott amp McKesson, un grossista e importatore di prodotti erboristici. Venti anni dopo, con la morte di Olcott e l'aggiunta di Daniel Robbins, la società è stata rinominata McKesson amp Robbins. Nel corso dei prossimi 100 anni l'azienda è cresciuta in modo significativo, cercando di convincere altri distributori di farmaci all'ingrosso di diventare sue controllate. Nel 1967 l'azienda ha affrontato una scalata ostile da caseifici di tutto, di essere rinominato Foremost-McKesson. Il genitore non aveva alcuna strategia aziendale e ha iniziato l'acquisizione di diverse aziende, da articoli sportivi a caramelle. Nel 1976, i nuovi dirigenti hanno lavorato per ottimizzare le proprie attività con la vendita di unità di basso profitto. Essi hanno inoltre riorganizzate in quattro gruppi: drugshealthcare, winespirits, cibo, e prodotti chimici. I nuovi leader hanno anche lo scopo di ridefinire le aziende ruolo distributore intermediario rendendolo più indispensabile. Lo hanno fatto, offrendo procedure di trattamento dei dati che erano essenziali sia per i clienti e fornitori, consentendo alla società di agire come parte del loro team di marketing. La partnership a valore aggiunto è stato apprezzato da piccole imprese che avevano difficoltà a competere con le catene nazionali. La strategia ha reso un grossista in alto e ha portato ad un aumento di profitto annuo di 20 in media. Nel 1979 ha ceduto oltre un terzo delle sue partecipazioni a concentrarsi su prodotti al dettaglio e settore sanitario. Essa ha inoltre avviato l'acquisizione di molte aziende di distribuzione di prodotti sanitari, tra cui abiti legati alla tecnologia, e accorciato il suo nome a McKesson nel 1984. Nel 1990 è stato il leader del settore all'ingrosso della droga. I vantaggi in McKesson Affari modello di McKesson segmenti di clienti McKesson ha un modello di business nicchia di mercato, con un segmento di clientela specializzata. La società rivolge la propria offerta presso le farmacie, produttori farmaceutici, e gli operatori sanitari. Nella sua più recente anno fiscale, le vendite ai suoi 10 maggiori clienti hanno rappresentato il 52,4 dei ricavi totali. Value Proposition McKesson offre un valore primario proposizione: brandstatus. La società si è affermata come un potente marchio come risultato del suo successo. It bills itself as the oldest and largest healthcare company in the U. S. It is also the second-largest specialty firm (after acquiring U. S. Uncology in 2010) and the fourth largest pharmacy chain, with 3,000 retail pharmacies compromising its Health Mart franchise. McKesson also has the following customer statistics: Serves over 50 of American hospitals, and 76 of hospitals with 200 beds Serves 20 of U. S. physicians (over 200,000) Serves 100 of the top 25 health plans Delivers one-third of all medications used each day in North America McKessons main channels are its direct sales team and retail channels (regional and national pharmaceutical chains, independent pharmacies, and mass merchandisers). The company promotes its offerings through its website, social media pages, seminars, webinars, trade shows, and conferences. Customer Relationships McKessons customer relationship is primarily of a self-service nature. Customers utilize its products and services while having limited interaction with employees. That said, there is a personal assistance component in the form of phone and e-mail support. Key Activities McKessons business model entails distributing healthcare-related products and designing and delivering related services. It obtains its products from third-party manufacturers. Key Partners McKesson maintains the following partnership programs: CommonWell Health Alliance The company is a founding member of this group, which is a non-profit trade association consisting of health IT firms devoted to health IT interoperability. Members evaluate service expansion into various care settings for the benefit of providers and patients. Alliance Partners The company maintains partnerships with leading healthcare IT providers to ensure that customers have a wide array of launch points into InterQual content. Partners undergo a comprehensive certification process in order to have CareEnhance Review Manager Enterprise integrated into their product workflows. They are then responsible for installing, maintaining, and supporting the combined offering for mutual customers. There are more than 20 partners serving over 700 clients they include 3M, Acesis, AllScripts, CaseNet, CaseTrakker, Cerner, DST Health Solutions, Epic, Essette, Exl Healthcare, HealthEdge, HP, MedHok, Pega, and ZeOmega. McKesson Ventures The company invests in and partners with firms seeking to create solutions for positive change in the health care economy. It targets businesses operating in the following areas: Alternative Care Delivery Models, Consumerism, Pharma Value Chain, and Data Value Chain. McKesson also maintains strategic business partnerships with several prominent firms and associations, including the American Medical Association, BMC Software, Cisco Systems, EMC Corporation, Oracle Corporation, Symantec Corporation, Toshiba, and Wolters Kluwers Health. Key Resources McKessons main resources are its human resources. They include sales and marketing staff that promote the offerings it distributes and its customer service staff, which provides support. Cost Structure McKesson has a cost-driven structure, aiming to minimize expenses through significant automation and low-price value propositions. Its biggest cost driver is cost of sales, a variable expense. Other major drivers are in the areas of salesmarketing, administration, and RampD, all fixed costs. Revenue Streams McKesson has one revenue stream: the revenues it generates from distributing products and delivering services to its customers. John H. Hammergren, President, Chairman, and CEO info: John earned a B. A. in Business Administration from the University of Minnesota and an MBA from Xavier University. He has held several roles at McKesson, including President of Supply Management. EVP and Chief Financial Officer info: James earned a B. S. in Aeronautical Engineering from Imperial College, London University and an MBA from Harvard Business School. He previously served as EVP and CFO of Symantec Corporation and CFO of American Airlines and AMR Corporation. EVP, Chief Information Officer, and Chief Technology Officer info: Kathy earned a Bachelor of Business Administration degree in Computer Science from Kent State University and an MBA from Xavier University. She previously served as CIO of Emerson and GE Aircraft Engines. Lori A. Schechter, EVP, General Counsel, and Chief Compliance Officer info: Lori earned a B. A. from Cornell University and a J. D. from Yale Law School. She previously served as Associate General Counsel of McKesson and as a litigation partner at Morrison amp Foerster. McKessons mission is to create a sustainable future for health care. Business segments McKesson is a distributor and provider of healthcare services and technology. The company operates two reportable business segments: Distribution Solutions Distributes generic and branded pharmaceutical drugs and other healthcare-related products, and provides practice management, clinical support, technology, and business solutions to community-based oncology and other specialty practices. Technology Solutions Provides enterprise-wide clinical, financial, patient care, strategic management, and supply chain technology solutions, as well as outsourcing, connectivity, and other services (including managed and remote hosting services) to healthcare organizations. In 1833 Charles Olcott and his partner John McKesson founded Olcott amp McKesson, a wholesaler and importer of botanical drugs. Twenty years later, with the death of Olcott and the addition of Daniel Robbins, the firm was renamed McKesson amp Robbins. Over the next 100 years the company grew significantly by persuading other distributors of wholesale drugs to become its subsidiaries. In 1967 the firm faced a hostile takeover by Foremost Dairies, being renamed Foremost-McKesson. The parent had no corporate strategy and began acquiring diverse businesses, from sporting goods to candy. In 1976, new executives worked to streamline its operations by selling low-profit units. They also reorganized it into four groups: drugshealthcare, winespirits, foods, and chemicals. The new leaders also aimed to redefine the firms middleman distributor role by making it more indispensable. They did so by offering data processing procedures that were essential for both customers and suppliers, enabling the company to act as part of their marketing teams. The value-added partnership was prized by small businesses that had difficulty competing with national chains. The strategy made it a top wholesaler and led to annual profit increases of 20 on average. In 1979 it divested over one-third of its holdings to focus on retail and healthcare products. It also began acquiring many healthcare product distribution firms, including technology-related outfits, and shortened its name to McKesson in 1984. By 1990 it was the leader of the drug wholesaling industry. Benefits at McKesson Business model of McKesson Customer Segments McKesson has a niche market business model, with a specialized customer segment. The company targets its offerings at pharmacies, pharmaceutical manufacturers, and healthcare providers. In its most recent fiscal year, sales to its 10 largest customers accounted for 52.4 of its total revenues. Value Proposition McKesson offers one primary value proposition: brandstatus. The company has established itself as a powerful brand as a result of its success. It bills itself as the oldest and largest healthcare company in the U. S. It is also the second-largest specialty firm (after acquiring U. S. Uncology in 2010) and the fourth largest pharmacy chain, with 3,000 retail pharmacies compromising its Health Mart franchise. McKesson also has the following customer statistics: Serves over 50 of American hospitals, and 76 of hospitals with 200 beds Serves 20 of U. S. physicians (over 200,000) Serves 100 of the top 25 health plans Delivers one-third of all medications used each day in North America McKessons main channels are its direct sales team and retail channels (regional and national pharmaceutical chains, independent pharmacies, and mass merchandisers). The company promotes its offerings through its website, social media pages, seminars, webinars, trade shows, and conferences. Customer Relationships McKessons customer relationship is primarily of a self-service nature. Customers utilize its products and services while having limited interaction with employees. That said, there is a personal assistance component in the form of phone and e-mail support. Key Activities McKessons business model entails distributing healthcare-related products and designing and delivering related services. It obtains its products from third-party manufacturers. Key Partners McKesson maintains the following partnership programs: CommonWell Health Alliance The company is a founding member of this group, which is a non-profit trade association consisting of health IT firms devoted to health IT interoperability. Members evaluate service expansion into various care settings for the benefit of providers and patients. Alliance Partners The company maintains partnerships with leading healthcare IT providers to ensure that customers have a wide array of launch points into InterQual content. Partners undergo a comprehensive certification process in order to have CareEnhance Review Manager Enterprise integrated into their product workflows. They are then responsible for installing, maintaining, and supporting the combined offering for mutual customers. There are more than 20 partners serving over 700 clients they include 3M, Acesis, AllScripts, CaseNet, CaseTrakker, Cerner, DST Health Solutions, Epic, Essette, Exl Healthcare, HealthEdge, HP, MedHok, Pega, and ZeOmega. McKesson Ventures The company invests in and partners with firms seeking to create solutions for positive change in the health care economy. It targets businesses operating in the following areas: Alternative Care Delivery Models, Consumerism, Pharma Value Chain, and Data Value Chain. McKesson also maintains strategic business partnerships with several prominent firms and associations, including the American Medical Association, BMC Software, Cisco Systems, EMC Corporation, Oracle Corporation, Symantec Corporation, Toshiba, and Wolters Kluwers Health. Key Resources McKessons main resources are its human resources. They include sales and marketing staff that promote the offerings it distributes and its customer service staff, which provides support. Cost Structure McKesson has a cost-driven structure, aiming to minimize expenses through significant automation and low-price value propositions. Its biggest cost driver is cost of sales, a variable expense. Other major drivers are in the areas of salesmarketing, administration, and RampD, all fixed costs. Revenue Streams McKesson has one revenue stream: the revenues it generates from distributing products and delivering services to its customers. John H. Hammergren, President, Chairman, and CEO info: John earned a B. A. in Business Administration from the University of Minnesota and an MBA from Xavier University. He has held several roles at McKesson, including President of Supply Management. EVP and Chief Financial Officer info: James earned a B. S. in Aeronautical Engineering from Imperial College, London University and an MBA from Harvard Business School. He previously served as EVP and CFO of Symantec Corporation and CFO of American Airlines and AMR Corporation. EVP, Chief Information Officer, and Chief Technology Officer info: Kathy earned a Bachelor of Business Administration degree in Computer Science from Kent State University and an MBA from Xavier University. She previously served as CIO of Emerson and GE Aircraft Engines. Lori A. Schechter, EVP, General Counsel, and Chief Compliance Officer info: Lori earned a B. A. from Cornell University and a J. D. from Yale Law School. She previously served as Associate General Counsel of McKesson and as a litigation partner at Morrison amp Foerster. FREE registration required to continue. You have viewed 6 pages within the last 6 hours. To continue, please register at Stock Options Channel for unlimited page views and our free weekly newsletter, by entering your name and email address below. Registration is absolutely free. By registering, you agree to our privacy policy amp terms of use. If you are in Canada, you must click here for alternate registration page. Problems with your registration sticking Enable your browser to receive our cookie to resolve. 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